近日來的早課，是到露易莎咖啡店用早餐、喝咖啡，以及閱覽、報紙雜誌。
翻閱過期＜今周刊＞的一篇專題報導「百年大同，決戰風雲」，對「後大同時代」的風風雨雨，不勝唏噓！
我是「老大同人」，也就是「林挺生時代」的大同寶寶，任職大同關係企業，長達二十六年，最後以「理念不合」，自動申請退休。
上班族的「長工」生涯，從無怨無悔，到離職後的有怨有悔，乃因Boss沒有台灣傳統企業家「頭家量，薪勞福」勞資觀念。
大同公司的口號很多，社會大眾視為企業倫理標竿，但是事實並非如此，「創造利潤，分享顧客」，就是動人經營口號，但是公司推行政策是「低買高賣」。
大同在台灣經濟起飛年代，一起成長，以「愛用國貨」做行銷手段，其實多與國外廠商「技術合作」，付了不少「權利金」才是實象，公司的總工程師劉新榆是推動產品自製的重臣，還是被頭家給「冰封」，難伸己志。
公司將「薪勞」分為職員與技術員兩類，以勞心及勞力做分隔，前者領月薪，後者支日薪，領日薪的勞工，依法納勞保，而「勞心」的職員，頭家不視為「工人」，不予參加勞工保險，公司自創「養老積金」，美意是給勞心者一分保障，但這本是退休前的儲蓄，卻常被挪用買公司產品，挽救業績，或購買股票，彌補公司募股的不足。
我是大同公司的「永久債」債主，公司有長達十九年沒有為我納保，其餘的勞保年資，是大同為應付政府勞檢，而以最低工資為我繳納勞保費，以致我的勞保年資，有「四進四出」的紀錄，離職後，從勞保局提供資料，才知道公司的違法行徑。
我向大同公司求償勞保年資損失，寄了四封申請書，沒有得到回文，只以電話敷衍，不予賠償，如此頭家，全無「度量」，令人遺憾！
「大同百年」這篇報導，說大同股權已被蠶蝕，呈現了公司危機四伏；「百年」在台灣有「人老離世」之意，百年大同如果成了大同百年，老東家情何以堪？
